刘先生 的个人简历

刘先生人才简历 20年以上经验 襄阳市区 宜城市 老河口市 全职

最后更新于2021-04-24 被浏览:

欲求职位: 生产总监 副总经理

个人信息

姓名: 刘先生

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性别:男

出生日期:50岁

民族:汉族

身高:171cm

婚姻状况:已婚

工作经验:20年以上

毕业院校:湖北电力大学

专业:公共关系

学历:本科

自我评价

丰富的制造业管理经验,9年副总,4年厂长,8年人事行政管理经验,深度熟悉流程优化,标准化管理设计,具备运营管理体系,考核体系,质量管理体系,供应链管理等体系的搭建和推行能力,熟悉现代管理工具,精熟电脑和数据管理模型搭建。。 期望寻找行业、职位匹配,团队氛围好处于管理提升期的公司,工作地区在襄阳及周边地区,期望薪酬10—15k。 能力特长:战略思维、务实创新,策划执行、数据为先,综合管理、经验丰富。

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现居住地:湖北省 襄阳市 保康县

求职意向

期望岗位:生产总监,副总经理

目前状态:目前正在找工作

希望行业:生产/制造/加工/开采

工作职能: 生产总监 副总经理

工作类型:全职

期望薪水:面议

工作地区: 襄阳市区 宜城市 老河口市 

教育经历
1988.09-1992.06

毕业院校:湖北电力大学

专业:公共关系

学历:本科

其他培训经历
2021.05 - 2021.05

培训名称:其他培训经历

培训项目:其他培训经历

培训内容:2018.05-2018.05   宏成管理咨询   运营管理培训 2018.06-2018.06   宏成管理咨询   绩效核能培训 2018.07-2018.07   长松咨询     营销管理培训 2016.08-2016.08   天祥中国     SQP培训 2013.03-2013.03   聚成培训集团   精益生产培训 2011.11-2.11.11   聚成培训集团   团队打造培训

工作经验
2019.07- 至今

江苏康源纺织有限公司

担任职位:行政副总

工作职责:一、行政管理:1、根据公司战略目标和发展规划,协助总经理制定公司业务规划、经营目标。组织各部门编制部门计划,监督、检查实施执行情况。 2、建立、完善公司各项规章制度、管理体系、激励政策,促进各项目标达成,推进规范化管理; 3、协调部门工作,保证各部门工作正常、高效展开,搭建沟通渠道,快速反应、处理问题。4、组织公司月度会议,召开周会。听取各部门工作汇报,协调处理各类问题,检查月度计划完成进度,汇总后汇报总经理。5、负责推进企业文化落地,塑造良好的企业形象,强化公司价值观,组织员工座谈会,听取并改进意见。 二、人事管理: 1、根据公司发展要求建立人力资源管理体系,保证人力资源可持续发展,支持公司业务对人力资源的需求。2、优化完善组织架构,理清部门管理范围,优化岗位说明书,梳理岗位工作,明确工作要求和权责,。3、制定招聘管理和流程要求,实现在职、离职、异动的数据化动态管理,提高响应速度和执行率。4、建立包括入职、在职、专业技能的培训管理体系,提高基层管理岗位的素质和管理技能。5、优化薪酬管理体系,提高薪酬的相对公平与激励,减少薪酬问题的离职,加速人才招聘率。6、建立绩效考核体系,提高个人工作积极性,个人绩效和公司业绩明显提高。 主要业绩:1、原有组织架构繁杂、不清晰,根据公司发展、理清业务条线,优化了组织结构。明确了管理层级和边界。2、制定了《绩效考核管理规定》、《员工入离职管理规定》、《生产加款要求》、《奖惩管理规定》等管理制度,规范了工作要求,明确了工作流程。3、通过建立员工关系管理、增加投诉渠道,员工投诉降低到每月10次,离职率较上年30%降低到20%。4、通过钉钉等考勤方式,解决了建厂以来的手工考勤模式,大大提高了考勤准确率和提报时效。5、建立了数据管理系统,设计了包括生产数据统计、计件工资等模板,降低了错误率和各数据提报时间,保证了工资按时发放。6、通过招标形式确定食堂承包商,采用员工食堂管理小组、就餐满意评价等方式,原有就餐率为60%提高为80%左右,食堂综合质量满意度由50%提高到70%。

2017.10- 2019.07

无锡鑫雅微纤科技有限公司

担任职位:副总经理

工作职责:营销管理1、公司发展战略思想,协助董事长制定年度经营指标、业务规划、经营方针,组织制定年度经营计划,通过制定有效的激励措施确保目标计划都能实现;2、组织制定和实施公司年度经营计划,拟定公司财务预算方案、利润分配方案;3、主导营销策划活动,优化营销人员薪酬架构;成功导入KSF考核体系,通过客户管理分析系统结合客服绩效管理,降低20%客诉,订单量提升了30%。生产运营管理:1、主导完善生产管理体系、推行落实了生产计划和平衡生产制度,确保生产计划按时完成,交期达成率提高到到98%。2、完善精益生产管理体系,实行了降本节支、现场改善、一岗多能培训等改善方案;3、利用标杆效应全面普及现场5S管理及精益生产思维,成功推行精益化生产、个人跟踪码,全面绩效制度,人效提升30%以上;将ISO体系要求与PDCA循环改进模式推广至全员,质量合格率提升30%。职能管理:1、全面主持公司日常经营管理活动,监督公司产品、物料物流、行政、人力资源、财务等职能部门的有效管理,通过系统性的绩效考核管理,有效的提升工作效率和工作积极性,同时降低管理成本,综合人效提高30%; 2、建立规范了公司信息管理、流程管理和绩效考核管理,制定完善了人事、财务、生产、采购等管理制度,保证流程化、制度规范化运作;3、建立畅通的内外部沟通机制,建立并保持公司与客户、合作伙伴以及政府机构良好的关系,塑造良好的企业形象,强化公司价值观。工作业绩:1、通过拓展销售渠道导入并落实全面数据管理和客户管理系统,以及激励机制降低了20%客诉,订单提升了30%。2、主导推行落实了生产计划和工序平衡制度,订单交期达成率提高了25%。3、制定落实了全面成本控制计划,利用目标管理和激励考核措施,综合成本降低了15%。

2014.08- 2017.10

江苏天胧行服饰制造有限公司

担任职位:行政副总

工作职责:母公司为集团公司主持管理总公司和三个子公司的日常管理,包括行政、人事、财务、政府事务等工作。一、行政管理:1、通过制定行政管理的相关制度,优化工作流程,保证内部工作高效有序的运行;2、负责项目申报和政府补贴和奖项的申报,为公司成功申请到50万补贴,组织参加行业展会,申请到200参展补贴;3、编制公司年度财务成本预算,人力成本、行政费用等预算,控制年度总预算执行结果;4、负责行政事务处理,车辆、食堂、宿舍等后勤保障,以及绿化、资产、安全等管理工作。6、负责外部联络,与政府机构保持良好的关系;处理突发危机事件,对公司利益保证负责;7、负责客户验厂及第三方审厂,负责资料审核、关系维护等工作,保证验厂通过率;二、人事方面1、根据公司发展规划对人力资源的需求,组织下属公司人力资源部制定符合公司人力资源目标,的部门年度目标,根据目标确定激励制度保证指标落实;2、审核公司及下属分厂的绩效规划方案,制订绩效考核方案,达成公司年度业绩指标;3、制定人才发展计划,建立人才培养机制和人才梯队建设,保证人才的正常供给。4、建立有竞争力的薪酬福利机制和绩效考核制度,提高个人和公司的业绩达成。主要业绩:1、结合自身法律知识和经验并疏通关系,处理了一审公司败诉的劳动纠纷,由赔偿17万改判为附带责任7800元;2、负责泗阳新厂从立项到投产运营,且在资金短缺的情况下,计划投产时间提前了15天;3、通过建立招聘管理体系、调薪酬福利结构,技术岗位(缝纫工、烫头工)招聘入职率提高35%。离职率下降了8%;4、降低验厂不能通过率,由原来每月/3次下降到每年/1次;订单量提升15%。

2010.10- 2014.06

丹阳市佳琦超细纤维织品有限公司

担任职位:厂长

工作职责:1、根据公司公司年度规划和目标计划,制定生产系统的年度计划,组织分解到各部门并监督执行;
2、建立完善生产管理体系,优化生产系统组织架构和流程,制定考核方案和管理制度;
3、建立工艺和质量管理体系,制定工艺技术标准,审核技术准则,提出优化和改进要求;
4、建立绩效管理体系,提高团队工作效率和个人能力,持续提高质量改进、绩效优化等方面的有效性;
5、审核生产计划合理规划资源配置,执行生产成本和计划定额管理,保证资源配置计划与产出计划匹配;
6、负责生产系统的数据管理,分析统计数据,并提出有效的改进措施;
7、负责工艺布置与产线优化,负责设备管理、人员配置、安全评审等工作;
8、负责供应链管理,负责采购、仓库的统筹管控与考核工作;
9、组织召开生产系统会议,检查晨会、周会执行与问题解决情况。
主要业绩:
1、导入并实施了ISO9001:2008质量管理体系,编制了体系所需文件,以及公司所有技术性文件、作业指导书等,切实实行了6S、全面绩效管理、全员设备维护(TPM)、全面质量管理(TQM)以及精益生产等管理系统,内部管理成熟度得到极大提升,通过了BOSS、Canon、Philips、陆逊迪卡、Sony、Panasonic等公司审验;创建了行业知名品;四年间销售额由4500万提升到1.2亿元;
2、建立了包括产品质量、生产、交期、成本、6S常规化等全面绩效考核管理;规范了工时工价管理以及物流管理体系,产品质量由85%提升到98.5%、生产物料耗损由6.5%下降到1.6%、交期由每月延误>10批次下降到<3批次、工时工价由随机性改为定额核算、6S随机抽查>95分(优等)、客户满意度由<65分到>85分、外协加工质量问题和延期下降至1%和每月每人0.3批次,物料库存金额、周期较同期下降15%、10%;
3、建立了全面数据管理体系,编制了自动数据统统计分析应用模型;
4、建立了全面成本管理体系;
5、主导建立了佳琦学院、计算机培训室、品质QQ圈等,大大提高了员工综合素养。

2007.05- 2010.10

丹阳益新汽车配件有限公司

担任职位:总经办主任

工作职责:1、协助总经理完成公司的管理计划和目标,做好数据支持与助手工作。
2、建立完善各项管理制度,监督、检查执行情况,及时纠正、处理异常情况;
3、负责人事招聘、培训、绩效考核等管理与工作检查;
4、负责行政事务处理、部门工作协调,保证日常工作有序运行;
5、编制行政费用计划预算,检查执行结果;负责办公用品采购管理;
6、负责食堂、宿舍、车辆、安全保卫等后勤管理,负责固定资产管理和维护及办公用品采购;
7、负责外部联络,政府关系维护、建立和保持,负责重要客户和来宾的接待;
8、负责组织召开各类行政会议,检查会议决议执行情况并提出考核建议;
9、负责公司年会等公司活动的策划和实施。
主要业绩:
1、建立了人才梯队建设体系,被外部称赞为“益新学校”,其中“一岗多能”等方式解决了生产上的多工种、零散、临时工序问题;以培训、以老带新、拓展招聘渠道等方式解决关键技术(冲压、二保焊等)岗位招聘难问题;校企合作模式保证每月有1-6人大专以上学历人员在一线实习;公司整体文化素质得到持续提高;
2、实行了“公司全员一体绩效”模式,所有员工与公司业绩挂钩,保证了公司业绩每年持续上涨;
3、后勤管理中,食堂财务预算达成率100%、员工满意度由65%提升90%;车辆维修维护费用、车况良好度在本地区处于最优水平;安全管理上,由每年>3次安全生产事故,下降到3年1次小微伤害;
4、推行了全面成本管理体系,生产成本及行政费用分别下降了8%、22%;
5、负责新厂区的筹建工作。

2003.01- 2007.05

深圳市济达实业有限公司

担任职位:生产经理/办公室主任

工作职责:1、完善各类生产管理制度,保证生产管理系统工作高效运行,同时提高综合预防管理和应急能力;
2、建立安全保证体系,严格安全生产管理流程,确保生产过程的安全,检查处理安全生产和危化品的使用规范和行为;
3、负责生产现场6S管理和环境控制,确保生产环境和现场管理符合产品质量要求。并定期检查劳动防护情况。负责无尘车间净化管理,保证无尘车间环境符合标准和常规性检查;
4、负责工装夹具、挂具改造、试用与更新,保证适应生产要求,并提高重复使用率;
5、有效控制生产成本,实现节能降耗,逐步降低水电等能源及生产物料的消耗标准;建立工时工价定额管理标准;
6、审核生产计划,掌握生产进度,搞好各部门及车间的协调,确保计划得到有效执行;
7、对生产设备提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率;
8、组织召开生产协调会分析生产形势,针对问题提出改进措施并检查执行情况。
办公室主任工作:
1、组织制定人力资源和行政管理规划,工作计划与预算方案等,完善业务和工作流程;
2、执行人力资源和行政管理发展规划,监督、检查人力资源和行政工作计划完成情况,提出纠正改善措施;
3、负责办公室日常管理事务工作,协调部门关系;做好后勤服务管理(食堂、车辆、安全等)工作;
4、接待公司重要来访客人,负责政府业务单位的关系维护和保持,负责客户验厂、接待等工作;
5、监督检查ISO9001质量管理体系和ISO140000环境管理体系实施情况,提出不合格项的纠正措施。

主要业绩:
1、建立了计件及绩效考核制度,同期相比生成成本下降了10%、财务支付出工资下降5%、产出率提升15%;
2、改进了工装夹具、挂具,由原来单个单种挂件改为可通用9个以上品种,且大大提高了工作效率和夹具材料费用。
3、无尘车间和6S管理获得客户不通知常规检查,产品镀膜表面颗粒度由15%以上下降到5%以下,获得Motorola、Nokia等公司审核;
4、实行了成本考核管理体系,尤其优化了产品的洗液配方后,生产综合成本下降15%以上,行政及后勤综合费用(办公、车辆食堂、宿舍等)下降了18%。

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现居住地:湖北省 襄阳市 保康县


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